Pour les entreprises et organisations
Développez des compétences qui se mettent au travail.
Vos équipes n’ont pas toujours besoin d’une formation de plus à écouter. Elles ont parfois besoin d’un espace pour essayer, concevoir, fabriquer et valider autour d’un enjeu qui compte vraiment. UbSkilled conçoit des formations et des ateliers sur mesure qui partent de votre contexte : vos objectifs, vos outils, vos contraintes et le niveau de départ de votre équipe.
Le contenu, la durée, le lieu et les modalités sont définis avec vous dans une proposition adaptée à votre mandat.
Point de départ
Partir de votre vrai travail, pas d’un scénario préfabriqué.
Une équipe apprend mieux lorsqu’elle peut relier une nouvelle compétence à une situation qu’elle reconnaît. C’est pourquoi une démarche UbSkilled commence par une conversation de cadrage. Nous clarifions ce que vous souhaitez faire évoluer, ce qui freine aujourd’hui votre équipe et ce qu’il serait utile de mettre à l’essai.
Il peut s’agir d’améliorer un processus, d’explorer l’intelligence artificielle avec discernement, de rendre une idée visible grâce à un prototype, de structurer une démarche de design ou de créer un moment d’équipe qui laisse autre chose qu’un souvenir. Le bon format dépend de votre question, pas d’un catalogue rigide.
Vous avez une idée encore floue? C’est un bon point de départ. Décrivez-nous votre contexte et nous verrons ensemble ce qui mérite d’être mis à l’essai.
Ce que nous cherchons à comprendre avec vous
Formats
Des formats pour avancer sans immobiliser vos équipes.
Chaque mandat est adapté à votre réalité. Voici cinq façons de travailler ensemble; elles peuvent aussi se combiner dans un même parcours.
Nos offres
Choisissez un format, nous l’adaptons à votre contexte
Diagnostic IA opérationnel, atelier sur vos cas réels, journée d’implantation et accompagnement mensuel, puis journée sur mesure, activité d’équipe en fabrication et coaching individuel. Prix indicatifs avant taxes, confirmés dans une proposition. Certaines dépenses de formation peuvent être admissibles à des mesures d’aide; l’admissibilité est à confirmer auprès de Services Québec et n’est pas garantie.
Diagnostic IA opérationnel
Entretien de cadrage de 90 minutes, cartographie de 10 tâches répétitives, 3 cas d’usage prioritaires et plan d’action IA sur 30 jours remis sous 3 jours…
Atelier IA Productivité (3 h)
Trois heures pratiques sur 3 cas réels de votre organisation, jusqu’à 10 personnes, avec ChatGPT ou Microsoft 365 Copilot selon vos licences. Aide-mémoire, bibliothèque de prompts…
Journée Implantation IA (6 h)
Cadrage préalable, journée de 6 heures pour créer ou améliorer 3 workflows, modèles de prompts et procédures réutilisables, recommandations sur la gouvernance et les données, suivi…
Accompagnement UbSkilled AI Office (mensuel)
Engagement initial de 3 mois : 2 heures de consultation ou de coaching par mois, clinique collective mensuelle de 60 minutes, amélioration continue des prompts et…
Journée de formation sur mesure (6 h)
Une journée de formation conçue autour de vos outils et d’un projet concret : design, fabrication 3D, web, robotique ou IA. Jusqu’à 12 personnes.
Activité d’équipe FabLab (3 h)
Une activité de fabrication en équipe (10 à 20 personnes) : chacun repart avec un objet conçu et fabriqué sur place.
Coaching individuel (à l’heure)
Accompagnement individuel d’un professionnel sur ses outils (design, 3D, web, IA), en visioconférence ou sur place.
Méthode
Apprendre en fabriquant, de l’enjeu à la prochaine action.
La pratique ne veut pas dire improviser. Nous avançons dans une démarche claire qui laisse de la place aux essais, aux questions et aux ajustements. La séquence est adaptée à la durée et à l’ambition du mandat.
1. Comprendre
Nous cadrons le besoin, les personnes concernées et les critères utiles pour prendre une décision. Le point de départ peut être une situation vécue, une friction dans un processus ou une idée à explorer.
2. Concevoir
Nous transformons le défi en pistes de solution, en plan de travail ou en premier concept. L’équipe apprend à poser les bonnes questions avant de choisir un outil ou une réponse.
3. Fabriquer
On passe à l’action : un scénario, une maquette, un gabarit, une automatisation, un modèle numérique ou un objet, selon le mandat. C’est à ce moment que les apprentissages deviennent concrets.
4. Tester
Nous observons ce qui fonctionne, ce qui reste à clarifier et ce qui doit être ajusté. Tester tôt alimente une conversation plus précise que celle d’une idée restée abstraite.
5. Améliorer
Nous prenons du recul sur les apprentissages, les décisions et les prochaines étapes. L’objectif est de vous laisser des repères utilisables dans votre environnement de travail.
La profondeur de chaque étape varie selon le mandat : un atelier court peut concentrer le travail sur le cadrage et la première maquette; un parcours plus long accorde davantage de temps aux essais et aux itérations.
Enjeux
Un enjeu d’affaires peut devenir un terrain d’apprentissage.
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un mandat parfaitement défini. Les exemples suivants montrent comment une question de travail peut devenir une démarche pratique. Ils servent à amorcer la discussion; la proposition est toujours construite avec vous.
| Enjeu à explorer | Ce qu’une activité peut permettre |
|---|---|
| Un processus est répétitif, lent ou difficile à expliquer. | Cartographier le flux, repérer des tâches à faible valeur ajoutée, expérimenter des consignes et vérifier les résultats (atelier IA et productivité ou formation ciblée). |
| Une idée de produit, de service ou d’aménagement reste abstraite. | Produire un croquis, un parcours, une maquette ou un prototype pour soutenir une décision (atelier d’innovation et prototypage). |
| Des outils de création ou de fabrication sont sous-utilisés. | Réaliser des exercices guidés et une production liée aux besoins de l’équipe (formation pratique sur mesure). |
| Une équipe doit mieux travailler entre disciplines. | Répartir les rôles, rendre les idées visibles et établir un langage commun autour d’un défi (activité collaborative d’équipe). |
| Un changement numérique soulève des questions. | Tester des usages concrets, discuter des limites et définir des balises de travail (cadrage, formation et expérimentation). |
| Votre enjeu n’apparaît pas ici. | Décrire votre contexte dans le formulaire de demande; la conversation de cadrage sert justement à trouver le bon angle. |
Proposition
Une proposition claire avant de mobiliser votre équipe.
Un mandat sur mesure mérite un cadre explicite. Après une première discussion, nous préparons une proposition qui vous aide à voir ce qui est envisagé, ce qui doit être fourni de part et d’autre et comment la démarche peut se dérouler.
Le prix et l’échéancier sont établis au cas par cas, une fois le besoin précisé. Cela évite de vous vendre un format standard qui ne correspond pas à votre réalité.
Selon la démarche, vous pourriez repartir avec un prototype, une maquette ou une première version à faire évoluer, des gabarits ou une démarche documentée, des repères pour poursuivre l’expérimentation dans votre équipe et, lorsque la personne a complété la démarche prévue, un certificat de participation UbSkilled. Ce document confirme la participation à l’activité selon les modalités annoncées; il ne constitue pas une attestation officielle, un diplôme ni une certification professionnelle reconnue.
Questions fréquentes
Ce que les organisations nous demandent souvent
À qui s’adressent les mandats Entreprises?
Aux équipes d’entreprises, d’organismes et d’organisations qui souhaitent développer une compétence, explorer un enjeu ou faire avancer un projet de manière pratique. Le mandat peut concerner une équipe métier, de création, de gestion, de produit, d’innovation ou un groupe multidisciplinaire. Nous précisons ensemble les personnes à mobiliser et le niveau de départ à prendre en compte.
Peut-on adapter le contenu à nos outils et à notre réalité?
Oui. L’adaptation est le point de départ de la démarche. Lors de l’échange de cadrage, nous discutons de vos objectifs, de vos outils, de vos contraintes et de vos cas d’usage. La proposition précise ensuite ce qui sera travaillé et ce qui doit être préparé avant l’activité.
Les activités ont-elles lieu chez nous ou chez UbSkilled?
Le lieu fait partie des modalités à définir dans la proposition. Selon le mandat, une activité peut être envisagée dans vos espaces, chez UbSkilled dans le Grand Montréal ou selon une formule adaptée à vos contraintes. Les exigences d’équipement, de déplacement et de confidentialité, ainsi que les consignes et la supervision applicables, sont confirmées avant le début du mandat.
Quelle est la durée d’un mandat et combien de personnes peuvent participer?
Il n’y a pas de durée ni de taille de groupe unique. Le format est choisi en fonction de l’objectif, du temps disponible, du niveau d’interaction recherché et des conditions de l’activité. Ces éléments sont confirmés dans la proposition.
Devons-nous avoir une idée de prototype avant de vous contacter?
Non. Vous pouvez arriver avec une idée, un irritant, une question ou un besoin de rendre un concept plus concret. La phase de cadrage aide à déterminer si le prototypage est approprié et quel niveau de fabrication est utile.
Avec quoi repart-on à la fin de la démarche?
Cela dépend du format : un prototype, une maquette, des gabarits, des scénarios ou une démarche documentée, et des repères pour poursuivre dans votre équipe. Lorsqu’une personne complète la démarche prévue, un certificat de participation UbSkilled peut lui être remis. Ce document confirme la participation à l’activité selon les modalités annoncées; il ne constitue pas une attestation officielle, un diplôme ni une certification professionnelle reconnue.
Une formation peut-elle être admissible à un programme de financement?
Certaines dépenses de formation peuvent être admissibles à des programmes; l’admissibilité dépend de votre situation, de l’activité et des règles en vigueur, et elle est à vérifier avec votre organisation et les instances compétentes. UbSkilled ne peut pas la garantir. Si cette question compte pour vous, mentionnez-la dans votre demande : les renseignements disponibles sur le mandat pourront vous être fournis pour appuyer votre vérification.
Comment abordez-vous les renseignements confidentiels et les données?
Nous convenons d’abord de ce qu’il est nécessaire de partager pour préparer et animer le mandat. Évitez d’envoyer des renseignements sensibles ou des documents confidentiels dans le formulaire initial. Les besoins de confidentialité, les outils utilisés et les modalités de traitement des renseignements sont clarifiés avant le début des activités. Votre organisation demeure responsable de ses obligations applicables.
Demande
Parlez-nous de votre contexte.
Vous n’avez pas besoin d’avoir tout défini avant de nous écrire. Dites-nous ce que vous aimeriez faire évoluer, qui est concerné et ce que vous avez en tête. N’envoyez aucun document confidentiel ni renseignement sensible à ce premier contact.
Un projet concret commence souvent par une bonne question.
Racontez-nous la vôtre. Nous verrons ensemble comment créer une expérience d’apprentissage utile à votre équipe et cohérente avec votre réalité.
Vos renseignements servent à traiter votre demande. Ils ne vous inscrivent pas à une infolettre.